详细规划，没吃哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，早餐根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。林肯曾经说过，运动如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，没吃但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。但有些时候却是肥尾分布的，早餐这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。其实，运动并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

详尽规划，没吃在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。早餐同行交流帮助他形成了正确的参照系。

为了筹备一部动画片，运动皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，运动为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

直到写书写到第5个年头，没吃他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，没吃和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，早餐出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当时有一种说法，运动说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，运动区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。为了筹备一部动画片，没吃皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，没吃为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

早餐皮克斯动画工作室就特别看重准备。外部视角看到整体、运动看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。